Originally posted in July 2024 in my Linkedin Newsletter “the Juggler” (Subscribe Here)
I would like to cover in this issue of “The Juggler” a central point of my coaching activity: TRUST. One of the foundations of a coach is trusting coachee’s capabilities, skills and motivation to find his/her own solution.
As a coach your role is to support the customer to explore and find his solutions inside him/herself.
At the beginning it seems quite weird as we all know, trust is a feeling you build with time, experience and awareness about the one you have in front of you.
To be a Coach you have to give it “for granted”.. you have to …trust!
I can tell you, after around 500 hours of coaching delivered to over 80 customers, I’m happy to share that all customers I had the privilege to work with, they have found their own solution, confirming what I had to assume at the beginning of this very fascinating experience.
So is it easy like that? We can trust anyone.. as manager, as team member..as human being..
Well, no… is not that easy, but we can try to agree on some touchpoints that can help us to build trust: something that needs our effort, focus and purpose.
I will skip on the importance of trust, on how critical it is in all our interactions (personal and professionals), how we give trust even if we don’t realize it and how trust is key for a manager, team members, and so on..deal?
Explaining, Clarify, set a goal, your expectations.
“No wind blows for a ship Without Direction” this quote from Seneca is focusing on the point: to create trust you have to set a shared goal, to clarify what you’re expecting (from deal, from a task, from an assignment, from a relationship.. you name it.). If you skip this phase, if you “assume” the others have to “perceive what you were meaning”, here we are with the source of the biggest misunderstanding: lack of clarity.
As a Manager as well as employee you have to invest time and purpose to share your expectation and ask for clarification if you have any doubt.
Checking, not controlling.
Trust is not faith, you have to check along the way, it is in your full interest to review the evolution of the task. This is not controlling or micro-management. Like point one, the checking is a matter of an agreed and clear approach and timeline. I.e “let’s meet in a week and we will review the structure of the presentation, deal?”.
It is very important in this phase to “trust” the agreed action plan and timeline. Avoid asking continuously “how it goes?”.
Failure IS an option.
Ok, it is quite provocative. Hear me out! You have to consider failure as a possibility, so you can adjust the project, during (for instance) a review moment. Being open to the possibility of failure (and consequently the possibility to adapt, update , innovate) reduces tension and allows all stakeholders to take the right level of “risks”.
Keep your door open and respect other people’s space.
Clarify that you’re always there to support as well as you expect they will ask for your support if needed. Don’t get mad if it is not happening, be patient.
Show appreciation and provide “radical candor” feedback.
Feedback is a very important way to build trust, it has to be “radical candor”: if something needs to be improved or is not correct, it is in your interest and it is your duty to point at it. Of course separating the what from the who. super
I believe the best way to provide productive feedback is the “radical Candor Way”: “Care personally, Challenge Directly →”. Kind, Clear, Specific and Sincere”
We can deep dive on feedbacks on the next issues of the newsletter.
Acting this way you will help yourself and your team to actively build trust, based on patience, creativity and mutual respect.
What do you think? What would you add to this list of points in order to “plan, design, activate and consolidate trust”?
Let’s open the discussion
See you at the next episode of “the Juggler”
Luciano
El Balanset-1A es un dispositivo innovador diseñado para la equilibración de rotores y el análisis de vibraciones en sistemas industriales. Su compacto y portátil diseño lo convierte en una herramienta ideal para ser utilizada en campo o en instalaciones de producción, facilitando el trabajo de técnicos e ingenieros que requieren movilidad.
Una de las características destacadas del Balanset-1A es su intuitivo software. Este dispositivo se conecta fácilmente a un ordenador portátil, ofreciendo un interfaz amigable que guía al usuario a través de instrucciones paso a paso para la configuración y equilibrado. Solo es necesario seguir las indicaciones, y el sistema calculará automáticamente los pesos correctivos y sus ángulos de instalación.
Este instrumento no solo funciona como un vibrómetro, sino que también combina funciones de equilibrado, permitiendo medir la vibración general, construir espectros y analizar armónicos para obtener una visión completa del estado del mecanismo. En el modo de equilibrado, se pueden calcular la masa y los ángulos de los pesos a instalar en una o dos planos, lo que lo hace extremadamente versátil.
En términos de precisión, el Balanset-1A ofrece medidas con una exactitud de ±1° en la fase y ±5% en las lecturas de vibración, cumpliendo con estándares industriales altos. Esto lo hace adecuado para una variedad de aplicaciones, desde la equilibración de ventiladores hasta la configuración de rotores en maquinaria industrial.
El dispositivo cuenta con varias opciones configurables para adaptarse a tareas específicas. Por ejemplo, se puede elegir un modo que muestre diagramas polares o utilizar una calculadora integrada para determinar el desequilibrio aceptable según la norma ISO 1940. Esta personalización permite abordar desde tareas simples hasta más complejas.
La facilidad de uso y aprendizaje es otro punto a favor del Balanset-1A, ya que no se requieren conocimientos avanzados en diagnóstico de vibraciones para manejar el dispositivo. El software está diseñado para ser accesible incluso para principiantes, y se almacenan todos los datos en un archivo, facilitando la revisión de resultados y el aprendizaje a partir de ejemplos previos.
Además, el Balanset-1A es ideal para la producción en serie, donde se necesita equilibrar regularmente un gran número de rotores idénticos. Permite guardar y reutilizar datos de sesiones anteriores, acelerando el proceso y reduciendo el esfuerzo requerido.
Una ventaja adicional es su capacidad para operar sin tacómetro. En situaciones donde no se requieren medidas precisas del ángulo de fase, el dispositivo puede funcionar mostrando el nivel general de vibración, lo que resulta útil para diagnósticos rápidos. Sin embargo, si se requieren datos exactos, un tacómetro puede ser instalado para mediciones más detalladas.
La calidad y fiabilidad del Balanset-1A están garantizadas, ya que el dispositivo viene con un año de garantía, y la empresa Vibromera proporciona soporte técnico en caso de inconvenientes. Esto es crucial para los usuarios que dependen de la confiabilidad del equipo a largo plazo.
En términos de costo, el Balanset-1A ofrece una excelente relación calidad-precio comparado con otros dispositivos en el mercado. Su accesibilidad lo hace atractivo tanto para grandes industrias como para pequeños talleres, convirtiéndolo en una inversión valiosa para quienes buscan mejorar la calidad de su producción sin grandes gastos.
El paquete del Balanset-1A incluye:
2 x transductores de vibración
1 x sensor de ángulo de fase (tacómetro láser)
1 x unidad de medida (dispositivo Balanset)
1 x soporte magnético
1 x balanza electrónica
1 x maleta de transporte
1 x software en un pen drive
El precio del Balanset-1A es de 1751 euros.
El proceso de equilibrado de un rotor utilizando el Balanset-1A de Vibromera involucra varias etapas clave, desde la preparación del equipo hasta la instalación de pesos correctores.
Preparación del equipo
Coloque los sensores de vibración perpendicularmente al eje de rotación del rotor. Fije el tacómetro láser en el soporte magnético, apuntando hacia la cinta reflectante adherida al volante. Conecte los sensores al dispositivo y este a un portátil a través de USB. Inicie el software Balanset seleccionando el modo de equilibrado en dos planos.
Medición inicial de vibración
Antes de iniciar el equilibrado, pese el peso de prueba y registre su peso y radio de instalación. Ponga en marcha el rotor y mida el nivel de vibración inicial para determinar la amplitud y fase del desbalance inicial.
Equilibrado en el primer plano
Instale el peso de prueba en el primer plano de equilibrado, correspondiente a la ubicación del primer sensor. Ponga en marcha el rotor para medir el nivel de vibración. Es importante que la amplitud o fase cambien al menos un 20%, lo que indica que el desbalance ha sido parcialmente corregido.
Equilibrado en el segundo plano
Mueva el peso de prueba al segundo plano (donde está el segundo sensor), vuelva a poner en marcha el rotor y realice la medición. Estos datos ayudarán al programa a calcular la posición y el peso exactos de los pesos correctores.
Corrección del desbalance
Basado en los datos obtenidos, el programa Balanset sugerirá pesos correctores y los ángulos de instalación para ambos planos. Retire el peso de prueba, prepare los pesos correctores de acuerdo con las recomendaciones del programa y colóquelos en el ángulo adecuado en dirección al giro del rotor desde la posición inicial del peso de prueba.
Verificación y finalización del equilibrado
Ponga en marcha el rotor para la verificación final del equilibrado. Si la vibración ha disminuido a un nivel aceptable, el proceso está completo. Si se requiere una corrección adicional, el programa indicará dónde y cuánto peso más debe instalarse.
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